1.外部環(huán)境
一個(gè)年?duì)I業(yè)收入30幾億的紫光籌資150多億，收購(gòu)惠普華三這件事，背后一定是政府的聲音，國(guó)開(kāi)行的支持就是明證，正如操盤(pán)手趙偉國(guó)的描述：“這件事是符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)方向，同時(shí)也是符合各方利益的事”。
之前不久發(fā)布的2014世界財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)榜單，仔細(xì)研究一下有一些有意思的信息。500強(qiáng)里，GDP排名世界第一/二的美中兩國(guó)，在500強(qiáng)里占了228席。中國(guó)企業(yè)占了100席，這其中國(guó)有資源型企業(yè)，占比超過(guò)了37%，而通信IT行業(yè)占比只有7%，與之對(duì)應(yīng)的是美國(guó)的產(chǎn)業(yè)布局?jǐn)?shù)據(jù)，128席企業(yè)，資源類(lèi)只有18%，而通信加IT的比例則達(dá)到了14.6%。與此同時(shí)美國(guó)128強(qiáng)的平均利潤(rùn)率達(dá)到了9.4%，而中國(guó)的100強(qiáng)，平均利潤(rùn)率只有4%，如果除去國(guó)家壟斷利益的銀行業(yè)，剩余其他行業(yè)只能達(dá)到1.7%的平均收益率。國(guó)有資源壟斷行業(yè)為主的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，大而不強(qiáng)是不可辯駁的現(xiàn)實(shí)。
我兔基礎(chǔ)工業(yè)體系，是參考蘇俄的工業(yè)體系設(shè)計(jì)的，經(jīng)過(guò)幾十年的快速發(fā)展，結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)建立起門(mén)類(lèi)齊全、獨(dú)立完整的制造體系。和公眾通常理解的“中國(guó)制造”類(lèi)型的制造業(yè)不同，目前看來(lái)國(guó)家主導(dǎo)下的載人航天深潛、大型飛機(jī)、北斗衛(wèi)星導(dǎo)航、超級(jí)計(jì)算機(jī)、高鐵、百萬(wàn)千瓦級(jí)發(fā)電裝備、深海石油鉆探等一批具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的重大技術(shù)裝備，才是我國(guó)已具備建設(shè)工業(yè)強(qiáng)國(guó)的基礎(chǔ)和條件。強(qiáng)大的制造業(yè)是國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)志，而強(qiáng)大的制造業(yè)的靈魂則是自有可控的技術(shù)技術(shù)，而絕不僅僅是廉價(jià)勞動(dòng)力和流水線。
這一點(diǎn)我兔應(yīng)該有清醒的認(rèn)識(shí)，而目前信息產(chǎn)業(yè)的最大問(wèn)題恰恰就是這個(gè)，我們有世界上最復(fù)雜的業(yè)務(wù)應(yīng)用，最有活力的互聯(lián)網(wǎng)，但是這之下核心的技術(shù)，則基本上都不是自主的。網(wǎng)絡(luò)層還有巨大中華撐著，IT基礎(chǔ)應(yīng)用層還是外企在主導(dǎo)游戲規(guī)則。因此近年來(lái)這個(gè)領(lǐng)域不斷增強(qiáng)的國(guó)產(chǎn)化聲音，不是針對(duì)外企的利益，而是針對(duì)一個(gè)關(guān)鍵行業(yè)的核心技術(shù)可控，在這次并購(gòu)的問(wèn)題上，國(guó)家最后動(dòng)心絕對(duì)不是因?yàn)槔馅w拍胸脯承諾能幫國(guó)家賺到高額利潤(rùn)，而是一次產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整的嘗試。
蘋(píng)果手機(jī)的崛起不是憑空的，也有Macintosh仗劍幾十年在IT領(lǐng)域內(nèi)的積累，日本人有NEC和富士通，韓國(guó)人有三星和LG,美國(guó)人有IBM,hp和微軟，oracle，整個(gè)歐洲包括老毛子，都沒(méi)趕上第三次浪潮，所以現(xiàn)在只能守成，而我們不可以錯(cuò)過(guò)，沒(méi)有作系統(tǒng)的，芯片和應(yīng)用沒(méi)法直接發(fā)生關(guān)系。
我兔在IT領(lǐng)域需要拿得出手的國(guó)之重器，而紫光此次收購(gòu)也是承載著這個(gè)期冀，所以難怪，紫光華山未來(lái)的掌門(mén)人于英濤在5月12日微博里雄心勃勃地說(shuō)：“北京，我回來(lái)了，產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)，愛(ài)我中華”。
2.內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)
中國(guó)惠普EG，經(jīng)營(yíng)的是傳統(tǒng)IT基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，而華三所在的企業(yè)級(jí)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備市場(chǎng)，由于技術(shù)自主可控，利潤(rùn)要好看很多，兩個(gè)公司在中國(guó)營(yíng)業(yè)額差不多，而利潤(rùn)則相差好幾倍。員工和利潤(rùn)都比華三少而產(chǎn)生的危機(jī)感縈繞在并購(gòu)前的惠普人腦中，在這次的打包收購(gòu)行動(dòng)里，即便是中國(guó)惠普自己的員工，也都認(rèn)為這次是做了配角。因此關(guān)于和華三的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，資源和人員整合的種種猜測(cè)和臆想，成為目前公司里的主流八卦。
站在另一個(gè)角度來(lái)試圖理解這個(gè)局面，會(huì)有新的收獲。紫光的定位一直是芯片為核心，正如同趙偉國(guó)的語(yǔ)錄“只有芯片是事業(yè)，其余的都是生意”，“紫光的發(fā)展目標(biāo)是要做世界級(jí)高科技企業(yè)集團(tuán)”。紫光花了27億美金獲得了展訊和銳迪科，之后又花了23億美金獲得了華三和中國(guó)惠普EG的51%,包括之后傳出來(lái)的意欲230億美金收購(gòu)美國(guó)存儲(chǔ)芯片龍頭的美光。一切確實(shí)是圍繞著芯片這個(gè)基礎(chǔ)來(lái)布局的。
至少在芯片代表國(guó)家在IT行業(yè)最核心的技術(shù)實(shí)力這個(gè)問(wèn)題上，紫光大刀闊斧的資本運(yùn)作的方向應(yīng)該是得到了國(guó)家認(rèn)可的。展訊和銳迪科包括后來(lái)的美光，直接都是芯片行業(yè)的戰(zhàn)士，而惠普和華三有什么?也許研究一下紫光的戰(zhàn)略也能看出端倪“建設(shè) 云—網(wǎng)—端 的IT生態(tài)系統(tǒng)”這就清晰一點(diǎn)了，端：是展訊和銳迪科，他們都專(zhuān)于移動(dòng)終端IC領(lǐng)域，網(wǎng)是華三，在企業(yè)網(wǎng)領(lǐng)域，華三有足夠的資本，那么云是誰(shuí)，云是企業(yè)級(jí)乃至電信級(jí)的IT基礎(chǔ)設(shè)施和解決方案，這里面惠普是最有經(jīng)驗(yàn)的。
芯片事業(yè)最大的困難在哪里，竊以為不是納米技術(shù)的攻關(guān)，而芯片能夠在適合自己的IT生態(tài)環(huán)境落地。中科院體系很早就開(kāi)始做的超級(jí)計(jì)算機(jī)和龍芯，長(zhǎng)久以來(lái)難以在主流商業(yè)系統(tǒng)站住腳，核心的問(wèn)題不是芯片自身，而是在于應(yīng)用系統(tǒng)配套跟不上，有超算，無(wú)系統(tǒng)，難言應(yīng)用，這就是尷尬的現(xiàn)實(shí)。歸根結(jié)底，芯片需要由外圍的生態(tài)圈，包括人員、技術(shù)、市場(chǎng)才能落地。每一個(gè)大而全的從芯片到應(yīng)用的公司(Intel，高通)，無(wú)一例外都是從市場(chǎng)上成長(zhǎng)起來(lái)的，支撐他們的也都是一個(gè)完整的生態(tài)環(huán)境。
而惠普有什么?多年浸淫在中國(guó)主流商業(yè)IT環(huán)境的一個(gè)團(tuán)隊(duì)，硬件，操作系統(tǒng)，軟件，服務(wù)，整體交付能力，也許局部不是最強(qiáng)，但可能是國(guó)家戰(zhàn)略層面最需要的多面熟手，這部分的經(jīng)驗(yàn)看起來(lái)不像多少項(xiàng)專(zhuān)利一樣顯眼，但是經(jīng)營(yíng)一個(gè)生態(tài)圈的整體感覺(jué)，中國(guó)惠普人也許比任何一個(gè)局部的最強(qiáng)者比起來(lái)也不遜色，因?yàn)榛萜赵谥袊?guó)奮斗的這三十年，就是綜合實(shí)力和扎實(shí)的內(nèi)功取勝的。這些就像《笑傲江湖》里面的華山氣宗，經(jīng)驗(yàn)，視野，格局，這些東西其實(shí)最難磨練，紫光華山派的興盛，需要犀利破敵的劍宗，也需要厚重沉穩(wěn)的氣宗。
3.我們面臨著什么
在惠普工作多年，最大的遺憾是沒(méi)有自己的產(chǎn)品，一直在用別人的劍練功，新的格局到來(lái)，不應(yīng)該把自己限制在做外國(guó)產(chǎn)品的代理的角色上，也許中國(guó)惠普多年的產(chǎn)品經(jīng)理們，終于可以脫離價(jià)格專(zhuān)員的“美譽(yù)”，成為貨真價(jià)實(shí)的創(chuàng)造者。
放下戒備和私心，追尋一個(gè)更大的理想和舞臺(tái)，更大的夢(mèng)想和野心會(huì)給真正想做事業(yè)的人巨大的動(dòng)力。真的氣宗高手，不會(huì)拘泥招式，已經(jīng)有的東西，組合好、賣(mài)好、服務(wù)好;沒(méi)有的，可以自己研發(fā)，可以并購(gòu)，資源整合。站在這樣一個(gè)歷史的風(fēng)口浪尖，沒(méi)必要遵循過(guò)去的條條框框。華三人如果真的有華為的血脈，應(yīng)該也不會(huì)把自己放在偏安一隅的境地，必尋求更大突破，企業(yè)級(jí)應(yīng)用未必像個(gè)人系統(tǒng)那么風(fēng)光，但作為國(guó)家自主可控的國(guó)之重器，其實(shí)還大有可為。我們有了聯(lián)想，為什么不可以再有紫光。
站在一個(gè)十字路口，以前是好“賣(mài)辦”，以后可以是好的設(shè)計(jì)師，是做子貢范蠡，還是干將莫邪，英雄惜勢(shì)。
如果有人說(shuō)我理想主義，我只能反饋你星爺那句話：“人如果沒(méi)有夢(mèng)想,那跟咸魚(yú)又有什么區(qū)別?”，有價(jià)值的最終會(huì)實(shí)現(xiàn)價(jià)值，被埋沒(méi)的理想主義者和現(xiàn)實(shí)主義者一般多。就算有一天事情不如所想，既然跟惠普和光同塵地愛(ài)過(guò)這些年，總是寂靜歡喜，就像明教的楊瀟給閨女起的名字，不悔
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
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