導(dǎo)語(yǔ)：自總理為“互聯(lián)網(wǎng)+”親身代言以來(lái)，一時(shí)間這一概念就以迅雷不及掩耳之勢(shì)火速躥紅，當(dāng)許多人還不知所以然，“互聯(lián)網(wǎng)+”就已經(jīng)飛入尋常企業(yè)。那么，“互聯(lián)網(wǎng)+”到底可以“+”什么?企業(yè)如何借力“互聯(lián)網(wǎng)+”實(shí)現(xiàn)落地轉(zhuǎn)型?在本周的CIO紛享匯上，第六空間家居發(fā)展有限公司信息總監(jiān)侯有戰(zhàn)表示，“互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略讓很多IT從業(yè)者從過(guò)去的后臺(tái)走向前臺(tái)，也倒逼著電商和傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，轉(zhuǎn)型最好的辦法是借力、借勢(shì)。
嘉賓簡(jiǎn)介：
侯有戰(zhàn)第六空間家居發(fā)展有限公司信息總監(jiān)
2000年畢業(yè)于西北輕工業(yè)學(xué)院計(jì)算機(jī)及應(yīng)用專業(yè)。10年外企制造業(yè)工作經(jīng)驗(yàn);5年連鎖家居賣場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn);15年信息化從業(yè)經(jīng)驗(yàn);
2000-2004加入“久正光電股份有限公司”。從事企業(yè)信息化工作，參與實(shí)施ERP(QAD),MES、ROUTING、BI、FMEA、TS16949等項(xiàng)目。
2005-2010年，任“灃盛國(guó)際有限公司CIO兼CER”。參與實(shí)施集團(tuán)ERP規(guī)劃、開發(fā)工作;參與實(shí)施KPI、8D、看板管理等項(xiàng)目工作。
2010-今，任第六空間家居發(fā)展有限公司信息總監(jiān)。專注于集團(tuán)信息化管理提升和應(yīng)用推進(jìn)工作。主導(dǎo)了ERP、視頻、熱點(diǎn)WIFI、微信、BPM等項(xiàng)目落地工作。
致力于家居賣場(chǎng)信息化規(guī)劃、實(shí)施和管理提升;利用信息技術(shù)優(yōu)化企業(yè)流程;探索IT融合與驅(qū)動(dòng)企業(yè)價(jià)值方式和方法;利用IT技術(shù)探索和實(shí)踐傳統(tǒng)企業(yè)O2O轉(zhuǎn)型工作。
精彩對(duì)話：
AppCan張敏：關(guān)于家具O2O，目前哪幾家做的比較好呢?
侯有戰(zhàn)：從行業(yè)角度看，目前還沒(méi)有特別成熟的項(xiàng)目。成閉環(huán)的項(xiàng)目有美樂(lè)樂(lè)、居然之家、紅星美凱龍、齊家網(wǎng)、土巴兔。
AppCan張敏：對(duì)于“互聯(lián)網(wǎng)+”您怎么看?
侯有戰(zhàn)：這個(gè)話題很大，我只能依據(jù)個(gè)人環(huán)境和理解來(lái)闡述它帶來(lái)的機(jī)遇。首先它讓很多IT從業(yè)者從過(guò)去的后臺(tái)走向前臺(tái);此外，它也使得電商和傳統(tǒng)企業(yè)都必須轉(zhuǎn)型。
AppCan張敏：今天是本年度上半年最后一天，您能總結(jié)一下您的上半年嗎?
侯有戰(zhàn)：我上半年只做了一件事就是說(shuō)服董事長(zhǎng)轉(zhuǎn)型做O2O。
AppCan張敏：老板同意了?被動(dòng)接受還是主動(dòng)投入互聯(lián)網(wǎng)熱潮?
侯有戰(zhàn)：都有的。
掌上連鎖美容-添城：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，美容院如何轉(zhuǎn)型?
AppCan張敏：美容院O2O關(guān)鍵是服務(wù)，其次就是管理好會(huì)員，抓住核心，其他只是輔助工具。
侯有戰(zhàn)：轉(zhuǎn)型最簡(jiǎn)單的方式就是，工具+服務(wù)，讓理發(fā)師走向客戶。
徐青甫：連鎖店已經(jīng)不行了，為什么不考慮連鎖店加O2O模式?
北京圣世博泰-郭曉松：以后服務(wù)器需求是不是會(huì)變少，改成云了?
淄博益田-趙莉莉：這是趨勢(shì)吧。
智能物流曹振華：物流O2O行業(yè)各位怎么看?
侯有戰(zhàn)：結(jié)合自己的情況和優(yōu)質(zhì)資源做轉(zhuǎn)型。
徐青甫：有沒(méi)有考慮做大美容院?電商平臺(tái)做起來(lái)，統(tǒng)管某一地區(qū)所有美容院?
侯有戰(zhàn)：開始面不要太廣，選擇一定要輕、快，解決用戶核心需求。王老師的輕店很多干貨可以“盜用”。
徐青甫：是的，攤子不能鋪太大，質(zhì)量不能保證的情況下，不能盲目擴(kuò)張。電商說(shuō)起來(lái)有點(diǎn)觸痛。
文彬深圳連鎖環(huán)保超市：連鎖店經(jīng)營(yíng)模式最好是廠家直銷模式，配合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)做工具，讓利給顧客終端?，F(xiàn)在信息透明化，再走傳統(tǒng)代批零層加價(jià)已經(jīng)走不通了。
掌上連鎖美容-添城：那么怎么做大美容院?電商平臺(tái)做起來(lái)，統(tǒng)管某一地區(qū)所有美容院?
徐青甫：我做的一個(gè)大電商平臺(tái)項(xiàng)目，攤子鋪太大了，燒了一千多萬(wàn)，燒不下去了。
四附院-楊愛(ài)民：臨床醫(yī)生如何互聯(lián)網(wǎng)+?
侯有戰(zhàn)：轉(zhuǎn)型不是一上來(lái)就打七寸，最好還是借力、借勢(shì)。
文彬連鎖環(huán)保超市：如何看待實(shí)體(生產(chǎn)商)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的生存能力和異業(yè)聯(lián)盟的趨勢(shì)?
侯有戰(zhàn)：其實(shí)你抓住用戶一個(gè)核心痛點(diǎn)做透就好了，不要做大而全的事情，痛點(diǎn)必須你自己找，沒(méi)有人可以代替你。
楊衛(wèi)國(guó)：定制化家具企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+大勢(shì)下，企業(yè)IT建設(shè)會(huì)有何不同呢?
侯有戰(zhàn)：定制優(yōu)勢(shì)是設(shè)計(jì)。
四附院-楊愛(ài)民：虛擬現(xiàn)實(shí)體驗(yàn)家具目前哪家有做?
侯有戰(zhàn)：酷家樂(lè)、具象、愛(ài)福窩。
徐青甫：虛擬現(xiàn)實(shí)目前做的內(nèi)容還不太多。
四附院-楊愛(ài)民：虛擬試衣已經(jīng)有了。
瑞飛政企解決方案shiyeb：現(xiàn)在的虛擬現(xiàn)實(shí)也就僅此而已，首先虛擬現(xiàn)實(shí)和虛擬試衣不是一個(gè)技術(shù)。
徐青甫：未來(lái)很有前景，但是要看VR硬件是不是可以做出優(yōu)秀的跨越式的突破。
江蘇共創(chuàng)趙玉丹：定制家具內(nèi)部信息化做扎實(shí)了，才能有效+互聯(lián)網(wǎng)吧，難道大家的企業(yè)內(nèi)部信息化都解決的很好了?
侯有戰(zhàn)：其實(shí)可以并行，每個(gè)企業(yè)特定環(huán)境決定了具體策略。
四附院-楊愛(ài)民：品牌家具省內(nèi)實(shí)體連鎖店，+互聯(lián)網(wǎng)后，是不是可以考慮只要留一個(gè)實(shí)體店?
侯有戰(zhàn)：這是趨勢(shì)，應(yīng)該在2年之內(nèi)就會(huì)出現(xiàn)這種企業(yè)。目前美樂(lè)樂(lè)就是這種模式，線上流量、線下展廳。
徐青甫：留幾個(gè)實(shí)體店，這都不關(guān)緊，你看馬云開的銀行，一個(gè)實(shí)體店都沒(méi)有，關(guān)鍵的東西在服務(wù)和價(jià)值。
侯有戰(zhàn)：很多綜合體轉(zhuǎn)型也是因?yàn)檫@個(gè)趨勢(shì)，比如萬(wàn)達(dá)、銀泰等。轉(zhuǎn)型每個(gè)企業(yè)特定不同，依據(jù)自己企業(yè)實(shí)際情況去做，不是所有行業(yè)都適合轉(zhuǎn)型。
四附院-楊愛(ài)民：線上要是能做到虛擬試衣那樣的效果，那就好了。
侯有戰(zhàn)：虛擬VR目前還不成熟：1.技術(shù)瓶頸2.用戶習(xí)慣3.成本高
徐青甫：實(shí)體店與網(wǎng)店結(jié)合會(huì)越來(lái)越緊密，目前并不緊密是因?yàn)?a href=http://www.yizongshi.cn/index.php?m=content&c=index&a=infolist&typeid=1&siteid=1&type=keyword&serachType=2&key=%E5%A4%A7%E6%95%B0%E6%8D%AE style='color:#57A306' target='_blank'>大數(shù)據(jù)的問(wèn)題。
四附院-楊愛(ài)民：醫(yī)院+互聯(lián)網(wǎng)，實(shí)體醫(yī)院是否也會(huì)越來(lái)越少?
侯有戰(zhàn)：醫(yī)院+互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)很難，國(guó)情決定的。智能設(shè)備、遠(yuǎn)程醫(yī)療、掛號(hào)等效率上能提升，而藥品是嚴(yán)管的。
四附院-楊愛(ài)民：目前網(wǎng)絡(luò)醫(yī)療很火，大有顛覆現(xiàn)有醫(yī)療的架勢(shì)。
侯有戰(zhàn)：也不是不可以，但是對(duì)藥房和醫(yī)院的改造成本很高。藥房可以參考當(dāng)當(dāng)倉(cāng)庫(kù)和宜家倉(cāng)庫(kù)模式。系統(tǒng)高度集成，代價(jià)有點(diǎn)高。
四附院-楊愛(ài)民：醫(yī)藥分開后，醫(yī)院門診藥房會(huì)越來(lái)越少。
侯有戰(zhàn)：醫(yī)療鏈條太長(zhǎng)，利益鏈太深，不是技術(shù)能改變的一個(gè)業(yè)態(tài)。
四附院-楊愛(ài)民：門診藥房幾乎變成負(fù)擔(dān)。
侯有戰(zhàn)：藥品核心都在中間環(huán)節(jié)，醫(yī)院和工廠都是苦逼的活。
四附院-楊愛(ài)民：最關(guān)鍵的還是藥品原始定價(jià)部門。
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
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