新的業(yè)務上蠻頭疼的，看著非常好做，好的人調(diào)不過去，到底把誰調(diào)過去?這邊還在打仗，那邊要開一個新的戰(zhàn)場，都是很現(xiàn)實的問題。通過這次合并都得到了非常好的解決。
姚勁波：
沒錯，過去十年因為競爭在，而且兩家都是領先的公司，都是第一、第二名的公司，過去在我腦海里每天睡覺醒來就想著趕集網(wǎng)可能占用我的帶寬超過我老婆，終于可以放下了，不知道楊浩涌會不會是這種心態(tài)。
問：
剛才二位提到底下的業(yè)務，房產(chǎn)、汽車服務市場，很多我們之前的收入在業(yè)內(nèi)前幾的公司，未來有沒有可能在這些業(yè)務會有分拆上市的可能?比如房產(chǎn)，比如招聘，有沒有分拆獨立上市的可能?
姚勁波
目前沒有這樣的計劃。58、趕集作為平臺型公司，很難跟那些業(yè)務切分干凈，但是我們可能會單獨向創(chuàng)新業(yè)務的團隊發(fā)一些期權，保證一種可能性，如果一些創(chuàng)新的業(yè)務做的很大，這種可能性也不能說沒有，但是至少目前沒有這樣的計劃。
問：
剛才提到很多垂直方面的方向，房產(chǎn)，包括58到家，包括好車，除了這些，更多的垂直領域會不會在未來有一些布局?
姚勁波：
這是毫無疑問的，不管是我還是趕集都有很多想做的事情。
楊浩涌：
創(chuàng)新業(yè)務我們有更多的錢和精力，這是發(fā)自內(nèi)心的想法，終于有錢可以搞一些東西了，我們的藍領招聘和O2O也不用偷偷摸摸了，這么好的一個東西被對手發(fā)現(xiàn)了超過來怎么辦?他們做到家，肯定最緊張的就是我們也復制一個跟他們對打，我們做好車的時候一定要快，盡快跑到第一名，防止競爭對手，現(xiàn)在這些問題都沒有了，這是非常好的一個結(jié)果。每家公司都有他們不一樣的地方，競爭過于白熱的行業(yè)，我們感覺在未來我們也希望看到更多更好的結(jié)果，對投資人還是創(chuàng)始人來說。
問：
具體的您更看好的領域?
姚勁波：
比如58金融，趕集也準備做藍領招聘的O2O。
問：
楊總未來會轉(zhuǎn)到A股創(chuàng)業(yè)板上市嗎?
楊浩涌：
要轉(zhuǎn)就一起轉(zhuǎn)，沒有什么，不是我轉(zhuǎn)他不轉(zhuǎn)。
姚勁波：
我們不排除將來把一些創(chuàng)新的業(yè)務做成國內(nèi)架構，但是58、趕集已經(jīng)是一個整體，將來會是一個在美國上市的公司，要不就是全部退回來，變成國內(nèi)上市最大的一個公司。58、趕集合并以后的市值按照今天的股價算可能到百億美金左右，已經(jīng)是中國互聯(lián)網(wǎng)在美國上市公司里的前五，前面只有BAT加京東。所以，我們對未來充滿信心，我們也覺得美國人蠻喜歡我們這個故事的，目前并沒有從國外退回來的打算。
問：
你們之前是競爭關系，現(xiàn)在是合作伙伴關系了，但是在分類信息領域以后你們是絕對的老大了，以后你們兩個人會不會就沒有以前的那種緊迫感了?如果說你們兩人之間產(chǎn)生了分歧的話，會是誰聽誰的?
姚勁波：
沒有外部競爭，我們內(nèi)部還是可以競爭的，組跟組之間，品牌跟品牌之間，分公司跟分公司之間。所以，我并不認為這會是一個什么問題，至少我不覺得我會松懈。
楊浩涌：
應該是這樣，業(yè)務上不會松懈下來，但是我對老姚肯定會松懈下來。
問：
最大的變數(shù)是什么?
姚勁波：
楊浩涌：
因為一個交易達成要滿足每一方的利益，交易方比較多的時候，就要做很多的協(xié)調(diào)。
問：
以后會有機會合并嗎?
姚勁波：
目前我們看不到這樣的必要性，我們還是服務好他們。
問：
您去年說過趕集不管是用戶還是業(yè)務都是58的子集，為何您今天又會做出這個決定?
楊浩涌：
他那是氣話。
姚勁波：
我后來改變主意了，世界在變，確實是這樣。
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
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