隨著阿里巴巴集團宣布將轉(zhuǎn)讓天貓在線醫(yī)藥業(yè)務的營運權(quán)給予阿里健康，開始正式整合、打通醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)全鏈條，BAT三巨頭之間的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)之爭愈演愈烈。
阿里大手筆整合
4月15日，阿里巴巴集團宣布，和香港上市的阿里健康信息技術(shù)有限公司達成最終協(xié)議。根據(jù)協(xié)議，阿里巴巴集團將轉(zhuǎn)讓天貓在線醫(yī)藥業(yè)務的營運權(quán)給予阿里健康，以換取阿里健康新發(fā)行的股份和可轉(zhuǎn)股債券。阿里健康將以194.48億港元從Ali JK Investment及Chen Wen Xin處收購資產(chǎn)。
阿里巴巴集團目前擁有阿里健康約38%股權(quán)，交易完成后，持股將上升到約53%(如可轉(zhuǎn)債完全兌換以后，將上升到約54.6%)，阿里健康將成為阿里巴巴集團的子公司。
藥品
據(jù)阿里方面介紹，目前186家擁有互聯(lián)網(wǎng)交易服務資格的藥房在天貓平臺上銷售非處方藥、、隱形眼鏡和其他保健產(chǎn)品。2014年3月至2015年3月，天貓在線業(yè)務的總商品交易額達到了47.4億元人民幣。在交易完成后，消費者將能繼續(xù)在天貓上在線購買相關(guān)產(chǎn)品，阿里健康在后臺負責運營商家，集中產(chǎn)品供應，以向消費者提供高質(zhì)量和大范圍的選擇。整合在線醫(yī)藥業(yè)務，有利于阿里健康在醫(yī)療健康電商領(lǐng)域戰(zhàn)略聚焦，并將服務拓展至中國醫(yī)療健康行業(yè)的更多參與方。
阿里巴巴集團COO張勇明確表示：“阿里集團已把健康領(lǐng)域的生態(tài)建設(shè)列為未來的重要戰(zhàn)略方向之一。”
醫(yī)院
就阿里巴巴集團選擇以阿里健康為平臺整合旗下醫(yī)療健康資產(chǎn)，有阿里內(nèi)部人士表示，阿里健康已具備優(yōu)勢，在未來政策允許的情況下，充分把握機會成為進軍在線處方藥市場的先行者之一。阿里巴巴集團將會繼續(xù)支持阿里健康發(fā)展為阿里巴巴在健康醫(yī)療領(lǐng)域的旗艦平臺。天貓醫(yī)藥館與阿里健康之前是兄弟單位，各自工作有一定的重合性，但有各自的業(yè)務邏輯。處方藥一旦放開，天貓醫(yī)藥館也一定會布局。目前，天貓醫(yī)藥館主要是服務天貓上已有的線上人群，阿里健康定位的是線下的人群，做的是醫(yī)院處方外流。天貓醫(yī)藥館玩的是B2C，阿里做的是O2O。天貓在線醫(yī)藥業(yè)務的注入，為阿里健康解決了流量來源和同業(yè)競爭問題。
一旦交易如愿完成，天貓醫(yī)藥館將成為阿里健康的戰(zhàn)略性資產(chǎn)，這或許是阿里健康正式打通醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)全鏈條的開始，最終使阿里健康成為“阿里巴巴集團在健康產(chǎn)業(yè)布局的戰(zhàn)略旗艦”。
BAT
進入2015年，BAT對醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)的布局全面加速：就在阿里之前，4月12日，百度正式發(fā)布藥直達，進軍藥品O2O;而騰訊投資的掛號網(wǎng)則完成了對金象網(wǎng)的控股。
從三巨頭的布局側(cè)重點來看，其各有優(yōu)勢。2014年9月，騰訊7000萬美元戰(zhàn)略投資醫(yī)療健康互聯(lián)網(wǎng)公司丁香園。根據(jù)規(guī)劃，丁香園將與騰訊各個平臺展開一系列合作，其中包括對微信系統(tǒng)的探索和對接，利用通訊社交領(lǐng)域的優(yōu)勢，建立患者和醫(yī)生的鏈接，從流量口切入市場。
2014年7月，百度宣布推出“北京健康云”。該項目為北京祥云工程重點項目之一，在大數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，為用戶提供專業(yè)健康服務。在北京健康云之前，百度還推出了du life穿戴設(shè)備、百度健康平臺等產(chǎn)品。負責投資移動醫(yī)療的專業(yè)人士認為，百度的優(yōu)勢主要在于自身大數(shù)據(jù)的分析能力。當醫(yī)療數(shù)據(jù)積累足夠大之后，這些數(shù)據(jù)的應用場景就極具想象力，包括疫情監(jiān)測、醫(yī)療診斷決策、醫(yī)療資源調(diào)度、遠程醫(yī)療等各方面，可以利用其在大數(shù)據(jù)領(lǐng)域的經(jīng)驗和技術(shù)手段，支持從個人健康管理到大醫(yī)療、大數(shù)據(jù)研究，甚至公共衛(wèi)生政策管理等不同層級的健康決策。
阿里巴巴則在2014年5月推出“未來醫(yī)院”項目，通過支付寶對醫(yī)療機構(gòu)開放自己的平臺能力，幫助醫(yī)院提高運轉(zhuǎn)效率，優(yōu)化醫(yī)療資源配置，目前已和全國主要城市的近50家三甲醫(yī)院達成合作意向。阿里的互聯(lián)網(wǎng)支付優(yōu)勢和電商平臺是支持其布局戰(zhàn)略的最大助力。
易觀國際分析師郭陽認為，BAT的醫(yī)療布局都是在發(fā)揮其自身優(yōu)勢的前提下進行的，還談不上誰更有優(yōu)勢或者更有前景。
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
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