過度醫(yī)療嗎?”前述非公立醫(yī)療行業(yè)組織人士對(duì)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者說。
這種營(yíng)銷式醫(yī)療的弊病幾乎就是飲鴆止渴的惡性循環(huán)。
“對(duì)于那些只靠營(yíng)銷的老莆系醫(yī)院，越是沒有病人就越要通過競(jìng)價(jià)排名投入大量資金做廣告，接下來再?gòu)陌俣葹槠湟氲牟∪四抢锸杖「哳~的醫(yī)療費(fèi)用，來一個(gè)宰一個(gè)，沒有回頭客。周而復(fù)始，只能更加依賴百度。這就是典型的飲鴆止渴。”莊一強(qiáng)向21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者分析道。
顯然，莆田系醫(yī)院這種單純靠營(yíng)銷的發(fā)展方式已經(jīng)走到了盡頭，至少已無法長(zhǎng)久。中國(guó)的醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)正在全面勃興，國(guó)內(nèi)、國(guó)外的優(yōu)秀醫(yī)療機(jī)構(gòu)品牌都積極在中國(guó)醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)布局，甚至一貫保守的公立醫(yī)院都開始以特許經(jīng)營(yíng)、混合所有制等形式擴(kuò)大自身的影響力。
盡管莆田系醫(yī)院曾一度在民營(yíng)醫(yī)院中占有很高的比例，但卻一直以小散亂的形式存在于主流醫(yī)療市場(chǎng)之外的灰色地帶。如果在醫(yī)療質(zhì)量和口碑上沒有改觀，即便短期看，都很有可能在政府的嚴(yán)格監(jiān)管和市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中被迅速淘汰掉。
“給莆田系醫(yī)療指一條出路，你們已經(jīng)完成了罪惡的資本原始積累了，放棄營(yíng)銷去做醫(yī)療品質(zhì)，只有真正做到以病人利益為先的醫(yī)療，才是長(zhǎng)遠(yuǎn)的。”婦產(chǎn)科醫(yī)生、中國(guó)婦產(chǎn)科網(wǎng)創(chuàng)始人龔曉明在莆系與百度的紛爭(zhēng)發(fā)生后在自己的微博里談到。
莆田系顯然也已經(jīng)看到了這種危機(jī)的存在。莆田(中國(guó))健康產(chǎn)業(yè)總會(huì)的成立，便是在夾縫中尋求生存發(fā)展空間的舉措?？倳?huì)成立后不久，2014年8月22日，莆系兩巨頭祥云和五洲便達(dá)成合作，在河北唐山擴(kuò)建美聯(lián)臣醫(yī)療美容醫(yī)院。莆系將此次合作定義為跨學(xué)科互補(bǔ)、資本聯(lián)合發(fā)展的新方向。
另外，由于莆田系多年來在醫(yī)療領(lǐng)域的積累，也涌現(xiàn)出了一批優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療集團(tuán)，甚至得到了與公立醫(yī)院合作共建的機(jī)會(huì)。不久前，由同濟(jì)大學(xué)與上海萬眾醫(yī)療投資股份有限公司合作創(chuàng)辦的混合所有制醫(yī)院上海天佑醫(yī)院開業(yè)，而萬眾醫(yī)療的董事長(zhǎng)正是莆田(中國(guó))健康產(chǎn)業(yè)總會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)詹陽(yáng)斌。
“莆田系內(nèi)部并非鐵板一塊，實(shí)際上有很多新莆田系醫(yī)院確實(shí)發(fā)展得很不錯(cuò)，靠醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療技術(shù)贏得了口碑。我認(rèn)為，他們與公立醫(yī)院之間正常的合作應(yīng)該是可以接受的。”莊一強(qiáng)說。
關(guān)于一旦真的斷絕營(yíng)銷模式之后，莆系醫(yī)療應(yīng)該向何處去?吳曦東表示，莆系總會(huì)對(duì)此有三個(gè)方面的計(jì)劃，一是與知名高校合作進(jìn)行人才培養(yǎng);二是通過集中采購(gòu)降低運(yùn)營(yíng)成本，提高整體服務(wù)和醫(yī)療質(zhì)量;三是投資養(yǎng)老、康復(fù)等領(lǐng)域。
不過，對(duì)于處在強(qiáng)大歷史慣性中的莆田系來講，能否真的將這些轉(zhuǎn)型計(jì)劃付諸實(shí)踐仍然充滿疑問。
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
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