(原標(biāo)題：關(guān)于社交電商的種種嘗試，為何總是無疾而終?)
電商社交
繼跨境電商、社群電商后，社交電商也開始火了。
跨境電商誕生了洋碼頭、小紅書等這樣的平臺，社群電商也出現(xiàn)了“羅輯思維”、“吳曉波頻道”等佼佼者，唯獨社交電商還沒涌現(xiàn)出出類拔萃的平臺來。
有人將蘑菇街和美麗說看成目前發(fā)展最好的社交電商，這是誤解。蘑菇街和美麗說更多傾向?qū)з忞娚?，雖然這些年來不斷調(diào)整方向，但整體還是沒有偏離導(dǎo)購、達人這一主體方向。
為什么社交電商沒有像跨境電商、社群電商一樣迎來爆發(fā)?筆者看來這和他的屬性有關(guān)，社交電商的本質(zhì)是熟人經(jīng)濟+信任經(jīng)濟。
熟人經(jīng)濟
從字面理解“熟人經(jīng)濟”就是熟人生意。社交電商的熟人生意更為復(fù)雜，我將這種熟人經(jīng)濟的關(guān)系鏈分為三個層級。第一層為深層關(guān)系：親人、同學(xué)、基友、閨蜜、同事等;第二層為中層關(guān)系：交情不深的普通朋友;第三層為淺層關(guān)系：未曾謀面的陌生人。
熟人的轉(zhuǎn)化率也是微乎其微
綜上三種關(guān)系，產(chǎn)生交易的大多數(shù)以深層關(guān)系和中層關(guān)系居多。而按照微信在今年Q3公布的數(shù)據(jù)，微信用戶好友超過50人的占62.7%，這就意味著做好熟人生意靠這點人數(shù)是不夠的。按照微信公布的數(shù)據(jù)計算，減去非受眾群體、無消費能力的人群，。既然熟人的生意難以為繼，那只能靠淺層關(guān)系了。
微商的失敗不完全是產(chǎn)品的失敗，而是高度黏性的熟人關(guān)系的瓦解。由一種強關(guān)系，逐漸走向了一種以金字塔代理模式為主的弱關(guān)系。
于是就有了微商，做微商的前提就是好友必須要達到一定的基數(shù)。微商后來之所以失敗，一個很大的因素是脫離了原先的熟人經(jīng)濟圈，已經(jīng)不再是“熟人經(jīng)濟”，而是極其脆弱的“刷屏經(jīng)濟”、“顏值經(jīng)濟”。結(jié)局大家都看到了。
熟人經(jīng)濟并不是一種不存在的形式，而是有可能成為一種穩(wěn)定的商業(yè)模式。買東西不管在哪買，總歸要付錢的，只是在熟人的關(guān)系倫理中，大家臆想的概念是更便宜，更實在，更可靠。在筆者看來熟人經(jīng)濟的優(yōu)勢在于：復(fù)購率高;口碑傳播快;用戶信賴度高。同時它的劣勢也較為明顯：難以形成規(guī)模化(除非代理);以信任做支撐的交易風(fēng)險大。
信任經(jīng)濟
信任經(jīng)濟一切都是以人為中心來運作的。
關(guān)于信任經(jīng)濟，筆者的理解是它是由影響力和人脈來驅(qū)動的利益交換。在影響力上主要以大V、達人、網(wǎng)紅為主;在人脈上主要以社群成員、微信、QQ群等為主。總之，
信任經(jīng)濟的重點在于如何實現(xiàn)社交關(guān)系的裂變。大V可以發(fā)動粉絲，達人可以更專業(yè)挑選產(chǎn)品，網(wǎng)紅可以引爆產(chǎn)品的曝光度，而社群成員可以鋪開渠道，它所表現(xiàn)的是一種聯(lián)動的產(chǎn)業(yè)鏈。一度被看好的兩大社交形態(tài)，微博電商和微信電商都未迎來大范圍的爆發(fā)。
嚴(yán)格上來講，微博還不屬于社交電商，筆者更愿意將之稱為媒體電商。而隨著數(shù)千萬粉絲的大V的離開，微博就成了數(shù)十?dāng)?shù)百萬中小大V的舞臺，他們盡情地寫軟文、發(fā)廣告，以提高平臺的活躍度和自身的商業(yè)價值。被外界看好的京東、微信聯(lián)合推出的購物圈，也未在社交電商上取得較大的進展。
社交電商的信任經(jīng)濟的優(yōu)勢在于：第一，有大V背書，易打造爆品;第二，專業(yè)達人選品，用戶更放心;第三，渠道拓展快。它的劣勢是：“人(物)品(質(zhì))合一”，對人的要求高;過度依賴人脈關(guān)系和影響力。
社交電商的困境
社交電商，顧名思義即：社交+電商。關(guān)于電商的部分大家的做法幾乎大同小異，而對于社交就千奇百怪了。理想中的社交電商是，買家和買家、賣家和賣家，買家和賣家都可以直接進行自由互動交流，在交易前、交易中、交易后皆可以隨時溝通。在自己的購物APP上即可產(chǎn)生社交。
現(xiàn)實的情況是，往往是通過店鋪的分享才能在微信、微博等社交平臺上才產(chǎn)生社交。這不是真正的社交，或者在筆者看來這是有障礙的社交。
除此之外，社交電商還將面臨幾個問題：用戶在什么情況下需要社交?社交電商解決了什么實際問題?用戶為什么購物完成后還愿意來社交?這些都是社交電商平臺不得不回答的問題。
社交電商的歸宿：圈層電商
微商是社交電商的一次失敗嘗試，它最先在微博上踐行，然后將戰(zhàn)場轉(zhuǎn)到微信，最后又在微信上消失。它從側(cè)面印證了社交電商光靠關(guān)系和營銷是走不通的。有人認(rèn)為社交電商會走向社群經(jīng)濟，在筆者看來有點樂觀。因為大部分人是玩不好社群的，社群對他們來說門檻太高。
社群是個互惠互利的的組織，每個人應(yīng)該在這個組織里收獲他的價值，要有有價值的內(nèi)容，以及如何通過興趣來使它自動化運轉(zhuǎn)。
基于以上這幾點，沒有組織能力的人很難做到。大多數(shù)人進群就像個剛?cè)雽W(xué)的小學(xué)生，聽到懂行的人講，只能默默地復(fù)制下來，只知道點贊歡呼。因此，筆者認(rèn)為社交電商的歸宿是圈層電商。即它最后會形成一個圈子化的固定群體，最后會分化成像豆瓣的群組一樣。
雖然社交電商會是一個風(fēng)口，但很難形成主流。這種模式的存在有一定的合理性，也有很多空間值得去挖掘和探討，畢竟目前還沒有巨頭出現(xiàn)。社交電商的價值釋放不在于通過社交平臺的分享，而在于用戶的內(nèi)部的互動和分享，當(dāng)所有的流量都依賴于微信、微博的外部分享時，可想而知最終的轉(zhuǎn)化率和成功率。
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
分享到微信 ×
打開微信，點擊底部的“發(fā)現(xiàn)”，
使用“掃一掃”即可將網(wǎng)頁分享至朋友圈。