9月6日最新消息，萬達(dá)已與蘇寧達(dá)成合作伙伴關(guān)系。合作形式是：蘇寧云店將進(jìn)駐現(xiàn)有的萬達(dá)廣場，蘇寧將根據(jù)每一家萬達(dá)廣場的不同特點進(jìn)行云店的品類組合和規(guī)劃;在新開業(yè)的萬達(dá)廣場，萬達(dá)將根據(jù)蘇寧云店的設(shè)計和運營需求，為蘇寧進(jìn)行物業(yè)資源的開發(fā)定制，共同探索全新的商業(yè)定制模式，共同滿足消費者個性化的購物體驗。
8月10日，在那場驚世駭俗的“貓鼠游戲”之時，不少人猜測當(dāng)天的主角是萬達(dá)和蘇寧宣布合作，萬達(dá)百貨將由蘇寧接手運營等等，理由是在當(dāng)天上午的活動中，聚集了萬達(dá)王健林、百度李彥宏和蘇寧張近東，何等難得。然而結(jié)果如大家所知，當(dāng)天的主角并沒有萬達(dá)，而是阿里和蘇寧通過換股的方式展開合作，這被看作是“下不來，上不去”的雙方聯(lián)合沖擊“互聯(lián)網(wǎng)+零售”的舉措，試圖建立全新的業(yè)態(tài)標(biāo)桿。伴隨著這場合作而來的還有支付寶、易付寶如何兩全，以及兩者下一步合作的各種猜測。
然而今天，主角真的成了萬達(dá)。這之前，各種煙霧彈不斷放出，這其中最有趣的是，蘇寧副總裁將接管萬達(dá)飛凡網(wǎng)，800萬年薪聘CEO的故事終于有了結(jié)局，然而據(jù)億歐網(wǎng)向相關(guān)人員求證，這純屬子虛烏有。
上月，關(guān)于萬達(dá)百貨頻繁關(guān)閉門店的消息此起彼伏，對此萬達(dá)商管總裁曲德君的回復(fù)是，萬達(dá)百貨的調(diào)整將具體情況具體分析，因“店”制宜。對適合大型零售業(yè)態(tài)經(jīng)營的萬達(dá)廣場，將繼續(xù)經(jīng)營零售業(yè)態(tài);對不適合大型零售業(yè)態(tài)經(jīng)營的萬達(dá)廣場，將對原百貨經(jīng)營區(qū)域進(jìn)行重新劃分，引進(jìn)更適合萬達(dá)廣場需要的業(yè)態(tài);沒有百貨業(yè)態(tài)的萬達(dá)廣場，也會保留一些傳統(tǒng)百貨品類，如珠寶、化妝品、鞋類等。
蘇寧和萬達(dá)牽手，落實線下基礎(chǔ)
據(jù)接近蘇寧的人士向億歐網(wǎng)透露，萬達(dá)蘇寧達(dá)成合作的原因始于在O2O時代，雙方共同認(rèn)識到消費線下體驗的重要性。作為中國最大的商業(yè)地產(chǎn)商，萬達(dá)有優(yōu)質(zhì)的物業(yè)資源。蘇寧作為國內(nèi)最大的零售商，有領(lǐng)先的零售運營能力。雙方優(yōu)勢互補(bǔ)，可以共同探索商業(yè)零售定制模式。
該人士同時透露，這是蘇寧“零售CPU”輸出的一種方式，將已經(jīng)構(gòu)建起來的供應(yīng)鏈能力、物流能力、服務(wù)能力對社會開放，向行業(yè)輸出;這也是是蘇寧云店拓展的一種方式，蘇寧積極將線下門店進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)化，通過“租、建、購、并”方式獲取優(yōu)質(zhì)門店物業(yè)資源。蘇寧希望通過零售商與地產(chǎn)商的合作，探索線下實體店的定制模式，更好的滿足消費者的線下體驗需求。同時也要向行業(yè)分享蘇寧的供應(yīng)鏈、物流、服務(wù)等零售核心能力，更好地推動國內(nèi)的消費升級。
董事長有話說
一是強(qiáng)強(qiáng)合作，合作辦大事。二是優(yōu)勢互補(bǔ)，云商需要萬達(dá)廣場大量人氣實現(xiàn)快速發(fā)展，萬達(dá)商業(yè)也需要云商這樣線上線下融合的新型商家提升萬達(dá)廣場品質(zhì)。三是互利共贏，蘇寧云商找到最佳運營場所，保證業(yè)績增長，萬達(dá)商業(yè)得到長期而且優(yōu)秀的合作商家，租金實現(xiàn)增長。
在發(fā)布會現(xiàn)場，萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林表示：萬達(dá)和蘇寧兩大品牌合作無論對萬達(dá)廣場和蘇寧云商都是重大利好。
蘇寧董事長張近東則發(fā)表演講說：萬達(dá)和蘇寧的合作，是中國零售業(yè)和地產(chǎn)業(yè)共同邁出的戰(zhàn)略性的一步。萬達(dá)是全球規(guī)模最大的商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)，在商業(yè)地產(chǎn)的投資、運營和管理方面有著領(lǐng)先行業(yè)的經(jīng)驗和能力。
談到互聯(lián)網(wǎng)，當(dāng)下最熱的莫過于“互聯(lián)網(wǎng)+”，其中“+”的就是實體產(chǎn)業(yè)，這是趨勢，更是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的價值。無論是商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)，還是零售行業(yè)，誰抓住了線下，誰才有能力去沖擊更高的高度，否則就是無源之水、無本之木，而這也是BAT紛紛積極轉(zhuǎn)身擁抱線下的原因。
近六年來，蘇寧互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型共經(jīng)歷了兩個階段，第一階段是“+互聯(lián)網(wǎng)”，我們通過運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，將蘇寧成功轉(zhuǎn)型為互聯(lián)網(wǎng)零售企業(yè);第二階段則是“互聯(lián)網(wǎng)+”，也就是將蘇寧零售CPU向全行業(yè)輸出，包括商品供應(yīng)鏈的專業(yè)化經(jīng)營能力，廣覆蓋、快捷便利的物流能力，以及滿足用戶需求的極致服務(wù)的能力。
在線上，我們已經(jīng)向阿里巴巴開放了接口，全面輸出零售CPU的能力。在線下，我們也將向萬達(dá)開放接口，將其作為我們最緊密的合作伙伴，我們期待和萬達(dá)共創(chuàng)價值、共享價值。
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
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