IT的未來
最后一個(gè)問題是IT的未來。這個(gè)我不知道在座的CIO們對這個(gè)問題是不是都關(guān)注?我們開玩笑說，CIO就是“career is over”，你的職業(yè)生涯基本上到此為止了，因?yàn)槟愫茈y成為一個(gè)CEO，你只懂技術(shù)，你對公司的經(jīng)營銷售不太懂，你對產(chǎn)品也不太懂。就像我，比如說我們運(yùn)營的客服，包括設(shè)計(jì)師，十款衣服放在那說讓你去判斷哪個(gè)會(huì)熱賣，哪個(gè)不會(huì)熱賣，哪些款要下單，大貨做多少件，我完全沒有概念，他們基本上是能夠說得出來的。所以我對產(chǎn)品是不懂的，同行里面有一個(gè)很明顯的例子就是凡客，陳年就做營銷，他不是做產(chǎn)品的人，所以凡客要把服裝要把襯衫做好，這個(gè)事情我始終有一點(diǎn)不太相信，因?yàn)榫拖裎也幌嘈盼夷馨逊b做好一樣我覺得這是不可能的事情。你要讓我搞一個(gè)系統(tǒng)，搞一個(gè)服務(wù)器我覺得我有信心我能搞好，但是讓我搞服裝這個(gè)事很不靠譜，所以讓陳年搞服裝我一直很擔(dān)心，可能我不知道接下來還能搞成什么樣子。之前幾年大家已經(jīng)看到了，其實(shí)還是一個(gè)定位的問題，就是我們很多CIO都是搞IT出身的，我們在企業(yè)里面的定位，很多時(shí)候是一個(gè)技術(shù)的支撐，當(dāng)然如果做的強(qiáng)一點(diǎn)，我們會(huì)介入很多業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)的流程都是我們一起來定，或者我們給出更好的建議，幫他們?nèi)?yōu)化，但是可能始終不是公司的主營業(yè)務(wù)，你在公司里面是一個(gè)配角。打個(gè)比方，現(xiàn)在市場不景氣了，老板要裁掉一些人，我覺得IT是很危險(xiǎn)的。比如說老板可能把客服裁掉一部分，它不可能把客服全部裁掉，把生產(chǎn)裁掉，但是它可能還要保留生產(chǎn)。
我們后面還有互動(dòng)討論的環(huán)節(jié)，我們回頭再討論吧。我的分享就到這里，謝謝大家。
數(shù)字化要一盤棋更要各自為戰(zhàn)
分享到微信 ×
打開微信，點(diǎn)擊底部的“發(fā)現(xiàn)”，
使用“掃一掃”即可將網(wǎng)頁分享至朋友圈。