巨頭“咬合式”競爭還將繼續(xù)
8月18日電上半年BAT大動作頻頻，百度宣布要在3年內(nèi)投資200億元發(fā)展O2O，阿里巴巴高調(diào)宣布跟蘇寧的合作計劃，騰訊微信大步邁向商業(yè)化。
然而，二季度財報公布之后，明眼人發(fā)現(xiàn)BAT動作與成績之間并不相符。在營收增長方面體現(xiàn)得特別明顯。對比各自財報數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，騰訊營收規(guī)模最大，阿里排名第二，百度居末。從營收增長來看，百度最快，但也僅為38%，阿里次之，騰訊的營收增速最小，為19%。三大巨頭營收增幅均放緩，隱隱透露出乏力姿態(tài)。
BAT核心業(yè)務(wù)增速普遍放緩
在電商整體趨勢性放緩的趨勢下，阿里傳統(tǒng)優(yōu)勢業(yè)務(wù)——電商日子實在不好過。
阿里財報顯示，2014年四季度阿里活躍買家數(shù)量增長推動中國零售平臺的商品成交額同比增長49%，這個數(shù)據(jù)到2015年一季度時變?yōu)?0%，最新公布的二季度成交額同比增長只有34%。增速從49%到40%再到34%，一路呈現(xiàn)放緩趨勢。
百度面臨同樣的困境，搜索業(yè)務(wù)不再是百度絕對的“聚寶盆”。根據(jù)CNZZ數(shù)據(jù)中心統(tǒng)計的中國網(wǎng)民搜索引擎使用情況(2013年1月至2014年9月)顯示：百度市場占有率一直在緩慢下降，從56.03%下降到51.54%。
為扭轉(zhuǎn)困局，近年來百度將搜索業(yè)務(wù)的重心從PC端轉(zhuǎn)移到移動端，然而即使是在其聲稱發(fā)展迅速的移動端搜索業(yè)務(wù)，也出現(xiàn)了疲軟的跡象。
2014年8月，百度發(fā)布《2014年Q2移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢報告》顯示，當(dāng)時百度搜索月活連續(xù)三個月漲幅超過30%。在2015年6月，百度移動搜索業(yè)務(wù)公布月度活躍用戶人數(shù)同比增長24%。從30%到24%，百度搜索月度活躍用戶人數(shù)增速開始放緩。
騰訊最為倚仗的游戲業(yè)務(wù)也未能避免“滑坡”態(tài)勢。作為騰訊業(yè)績的主要來源，網(wǎng)絡(luò)游戲收入增長速度卻在放緩，同比增長率從上季度的29%下降至本季度的17%。具體來看，在PC游戲萎靡的情況下，智能手機(jī)游戲收入增速更加乏力，二季度同比增長11%，而上季度這一幅度達(dá)到82%。
新增長動力難頂大梁 燒錢戰(zhàn)還將持續(xù)
傳統(tǒng)業(yè)務(wù)增長動力不足，BAT只能各自尋找下一個增長點。
百度很早就看準(zhǔn)了O2O未來巨大的增長空間，同時也在苦心耕耘。不過數(shù)字并不樂觀。百度財報顯示，O2O業(yè)務(wù)的運營費用支出預(yù)計達(dá)到近40億元，拖累百度運營利潤率25.3個百分點。分析認(rèn)為，由于百度O2O業(yè)務(wù)仍處在市場早期開拓期，來自百度糯米、百度外賣和去哪兒組成的O2O平臺百度的培育和激烈的市場競爭不得不消耗百度的短期利潤，因此對百度增長貢獻(xiàn)有限。
不過百度決定“無視”這份拖累，并宣布要在3年內(nèi)投資200億元，加速百度糯米在生活辦事O2O市場的成長。按照這種趨勢，百度為了O2O這個新增長點還會繼續(xù)“燒錢”，短期盈利還會繼續(xù)讓投資者擔(dān)憂。
阿里選擇“不走尋常路”，重點培育“云上的阿里”。云計算公司阿里云二季度收入比去年同期大幅增長106%，成為阿里收入增速最快業(yè)務(wù)。雖然實現(xiàn)了歷史性的突破，描述的前景十分吸引人，但阿里云在整個阿里的業(yè)務(wù)中占比甚少，將來應(yīng)用場景的落地還有許多未知數(shù)，短期內(nèi)可能對阿里的盈利增長影響不大。
未來，阿里還決定對阿里云戰(zhàn)略增資60億元，同時宣布與中科院成立量子計算聯(lián)合實驗室，并打算在美國、香港、中東、新加坡、日本、歐洲等地部署海外數(shù)據(jù)中心。這些大動作，無不需要阿里大筆資金和精力的投入。這些巨額投入的回報將如何，還需投資者靜靜守候。
騰訊雖然坐擁微信、手Q兩大移動社交平臺，但在移動端的商業(yè)化嘗試依然存在爭議。目前騰訊很多電商、O2O業(yè)務(wù)已經(jīng)交給合作伙伴運營，然而這些合作收益目前并不直接體現(xiàn)在騰訊具體財報中，所以對合作伙伴的投資還需要時間檢驗。
BAT構(gòu)建生態(tài)挽救疲態(tài) 咬合式競爭還在繼續(xù)
面對傳統(tǒng)核心業(yè)務(wù)不再“堅挺”，新增長動力還需繼續(xù)投錢短期內(nèi)看不到好收益的現(xiàn)狀下，BAT各自尋求出路。
群狼戰(zhàn)術(shù)已成百度將來發(fā)展戰(zhàn)略之一：分拆文學(xué)、音樂、糯米、外賣等多項業(yè)務(wù)獨立運作，引進(jìn)戰(zhàn)略投資。依托百度這個母體，加上外部資源的注入，發(fā)展壯大。
騰訊決定繼續(xù)專注手發(fā)展手游。首席戰(zhàn)略官詹姆斯·米切爾認(rèn)為，手游發(fā)展空間仍然很大，未來會繼續(xù)集中資源發(fā)展內(nèi)地手游市場，著眼于提高用戶體驗。
不同于百度和騰訊未來戰(zhàn)略較為單一的指向，阿里巴巴的發(fā)展思路更為開闊。阿里透露了六項計劃，除了與蘇寧云商達(dá)成全面戰(zhàn)略合作外，還追加新加坡郵政投資、加大與銀泰的線上線下融合、投資奢飾品電商魅力惠、戰(zhàn)略增資阿里云60億人民幣、戰(zhàn)略投資圓通五項投資。
除了對自有業(yè)務(wù)進(jìn)行鞏固和拓展，BAT紛紛運用資本的力量，構(gòu)建屬于自己的生態(tài)圈。
過去這一年里，總計有94家公司與“BAT”發(fā)生資本關(guān)系。其中，百度動用了20億美元到30億美元，收購或投資了15家公司;阿里動用了60億美元到70億美元，投資或收購了36家公司;騰訊動用了70億美元到80億美元，投資或收購了44家公司。
細(xì)看BAT收購或投資的公司名單，能看到快的、糯米網(wǎng)、高德地圖、新浪微博、大眾點評等許多熟悉的名字。這些名字的背后的產(chǎn)品和服務(wù)，幾乎“承包”了人們生活的方方面面，日常出行、餐飲、旅游、物流、電商、娛樂等等。其中，又有大部分產(chǎn)品和服務(wù)是根植于移動端，表明了PC時代的三大巨頭同時想占領(lǐng)移動互聯(lián)網(wǎng)的野心。
單單從提供便捷出行的打車App領(lǐng)域看，滴滴、快的和Uber背后分別佇立著騰訊、阿里和百度三大巨人，他們之間“打斗”的慘烈度就足以寫入歷史。如果站在高處看大鱷們在全生態(tài)各領(lǐng)域的“戰(zhàn)爭”，一定是腥風(fēng)血雨的景象。
不難發(fā)現(xiàn)，正因為三大巨頭都想用自己的生態(tài)圈“圈”住消費者，他們設(shè)想中要構(gòu)建的生態(tài)圈形態(tài)卻十分類似，甚至有重合之處，所以，巨頭“咬合式”競爭還將繼續(xù)。
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
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