6月28日，首屆跨境貿(mào)易電子商務博覽會在寧波召開，國內(nèi)各大跨境電商企業(yè)悉數(shù)參與。近兩年持續(xù)釋放的利好政策讓跨境電商成為了風口，但如何才能飛上天站穩(wěn)腳跟，講究的則是玩法和技巧。網(wǎng)易考拉海購副總裁兼CTO朱靜波在大會上表示，跨境電商的未來不只是價格戰(zhàn)，更應該著眼于可持續(xù)發(fā)展，網(wǎng)易考拉海購自成立之初就堅持微利生態(tài)圈模式，為海外商家提供保姆式服務，同時在倉儲、配送、支付等產(chǎn)業(yè)鏈的各端均保持競爭力，借此打造可持續(xù)發(fā)展的跨境電商平臺。
電子商務研究中心數(shù)據(jù)顯示，2014年上半年我國跨境電子商務平臺已超過5000家，企業(yè)超過20萬家。龐大數(shù)字的背后是跨境電商行業(yè)異常激烈的爭奪戰(zhàn)，從剛剛過去的年中大促中即可見一斑，天貓國際、京東、網(wǎng)易考拉海購、聚美優(yōu)品、唯品會等國內(nèi)領(lǐng)頭電商企業(yè)悉數(shù)參與，價格戰(zhàn)打得如火如荼，同時格局也初步顯現(xiàn)，垂直類和自主創(chuàng)業(yè)的小海淘們處于金字塔的中、底部，平臺類和自營類則占據(jù)了金字塔頂端。
目前，跨境電商的競爭主要體現(xiàn)在價格，但從長期來看，價格戰(zhàn)的成本會最終反映到消費者的價格中，所以一個生態(tài)圈要能可持續(xù)健康發(fā)展，保持微利是前提。網(wǎng)易考拉海購一直倡導微利電商生態(tài)圈，把海外商家、跨境電商平臺、中國消費者三方的利益都最大化。
在朱靜波看來，做海淘除了要構(gòu)建良性生態(tài)圈外，還應幫助海外商家“接地氣”。“海外優(yōu)質(zhì)商家在進入國內(nèi)市場時通常會面臨很多阻礙，包括語言、文化差異、資金鏈、運輸?shù)榷伎赡艹霈F(xiàn)問題，而且即使入駐第三方電商平臺，也會面臨入駐門檻、傭金、廣告費推廣等難題。”朱靜波表示，“網(wǎng)易考拉海購堅持自營運作，提供保姆式服務的初衷，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，即在于此。商家最擅長的是把商品做好，而網(wǎng)易考拉海購則充當橋梁，提供運營、支付、倉儲、物流等環(huán)節(jié)，把商品送到消費者手中，這是最接地氣也最分工明確的做法。”另外，不少海外商家也表示網(wǎng)易具有媒體屬性，可以更快地幫助他們做好品牌和落地宣傳，這是其他電商無法比擬的。
在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代大潮中，網(wǎng)易考拉海購打造的“微利生態(tài)圈”和“保姆式服務”的確可以讓海外優(yōu)質(zhì)商品快速進入國內(nèi)，但要在跨境電商行業(yè)一飛沖天，還需背靠長產(chǎn)業(yè)鏈的綜合競爭力建立自身優(yōu)勢。對此朱靜波表示，網(wǎng)易專注于產(chǎn)品多年，旗下?lián)碛兄Ц丁⒔鹑诘榷鄠€產(chǎn)品，能夠有效降低跨境支付的手續(xù)費;同時，只要商家把商品置入網(wǎng)易的保稅倉，網(wǎng)易即可為其提供貸款，幫助廠家快速周轉(zhuǎn)資金;此外，在國際端的運輸方面，網(wǎng)易考拉海購結(jié)盟中外運，倉儲方面更是拿下了杭州、寧波等地的超大規(guī)模保稅倉，這都為網(wǎng)易考拉海購能可持續(xù)發(fā)展打好了基礎。
縱觀整個跨境電商行業(yè)，目前尚未出現(xiàn)一家獨大占領(lǐng)海淘市場的壟斷格局，整個跨境電商領(lǐng)域也正處于初步整合期，但任何企業(yè)做大做強都需要可持續(xù)發(fā)展，不可能一蹴而就。而網(wǎng)易考拉海購意在打造的“自營+微利生態(tài)圈+保姆式服務”的做法相比國內(nèi)同行來講，高效解決了海外購發(fā)展中出現(xiàn)的種種問題，更能滿足海外商家和消費者的需求，是一種既能發(fā)揮網(wǎng)易自身實力又能可持續(xù)發(fā)展的可操作性規(guī)劃。
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
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