“這6年,天貓雙十一順手養(yǎng)活了京東和唯品會,商家在雙十一賣剩下的商品跑到京東唯品會,成就了他們的商業(yè)模式。”這是阿里巴巴CEO張勇在日前舉辦的首屆聚劃算商家會“倚天會”上的一段發(fā)言。
阿里的雙十一從2009年開始,至今已經(jīng)舉辦6年,每年的雙十一都是網(wǎng)民狂歡的盛宴。去年雙十一,交易額突破571億元,而張勇正是當(dāng)時的總指揮。
在張勇看來,雙十一造就了阿里的成功,但也順帶“養(yǎng)活了”京東、唯品會這些對手。而接下來,阿里要“收網(wǎng)”了,肥水不流外人田。
張勇透露:今天我們有3.5億的購買用戶,我們完全有能力去構(gòu)建一個全生命周期的營銷場景,若干個營銷場景,若干個銷售渠道。肥水不流外人田
據(jù)悉,阿里將為商家提供統(tǒng)一接口和客戶經(jīng)理,跨平臺的提供解決方案。以商品全生命周期為角度,規(guī)劃銷售場景,利用阿里媽媽進(jìn)行全渠道數(shù)字營銷,利用菜鳥,在物流上讓企業(yè)供應(yīng)鏈更有效率,商家還將能夠使用進(jìn)出口平臺,并觸及農(nóng)村渠道。
阿里有淘寶、天貓,現(xiàn)在還有聚劃算、淘搶購。從產(chǎn)品生命周期看,包含了日常銷售、新品首發(fā),還有賣折扣貨的清倉平臺
今天,我們完全有能力去構(gòu)建全生命周期的營銷場景,既幫助商家保護(hù)品牌,又幫助商家該賣新貨的時候賣新貨、該賣舊貨的時候賣舊貨。”張勇表示。
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