6月10日消息，阿里巴巴集團(tuán)董事長(zhǎng)馬云應(yīng)邀在紐約發(fā)表演講，向近千位商界領(lǐng)袖闡述了阿里巴巴的美國(guó)策略和全球化策略。馬云表示“第三次世界大戰(zhàn)”即將打響，但這將是一場(chǎng)有利于人類福利的好的“戰(zhàn)爭(zhēng)”。
馬云在演講中形象地將中國(guó)和美國(guó)的電商用籃球和乒乓球來作比較：美國(guó)打籃球很棒，幫助大企業(yè);中國(guó)就要打乒乓球，幫助中小企業(yè)。他表示，他此行是來幫助美國(guó)小企業(yè)將更多的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品帶到中國(guó)，滿足中國(guó)日益增長(zhǎng)的中產(chǎn)階層對(duì)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的強(qiáng)大需求。
言外之意，馬云是否要進(jìn)軍美國(guó)電商圈?“第三次世界大戰(zhàn)”會(huì)爆發(fā)嗎?
答案是肯定的。中美兩大電商巨頭，阿里和亞馬遜之間這場(chǎng)“期待已久”的戰(zhàn)爭(zhēng)終于打響。
馬云也表態(tài)：“我此次來美國(guó)的目的——中國(guó)消費(fèi)者需要更多的美國(guó)產(chǎn)品。”
事實(shí)上，阿里進(jìn)軍美國(guó)電商圈并不是無中生有的，也不可能一蹴而就。早在前年，阿里就已經(jīng)“試水”，160噸西雅圖的車?yán)遄釉?4個(gè)小時(shí)內(nèi)被中國(guó)市場(chǎng)搶購一空，拉斯維加斯的海鮮，加拿大的龍蝦，銷售量巨大。Costco超市這樣的品牌入住了阿里后，也同樣產(chǎn)生了巨大的銷量。
阿里巴巴這樣“瀟灑”地向“歪果仁”開戰(zhàn)，e-bay，Amazon，你們做好準(zhǔn)備嗎?
對(duì)于亞馬遜：兩者的商業(yè)模式就存在本質(zhì)差異，近年來的新業(yè)務(wù)重點(diǎn)和打造的生態(tài)圈也有較大區(qū)別。兩者的創(chuàng)始人馬云和貝索斯都是極具戰(zhàn)略視野和個(gè)人魅力的卓越企業(yè)家，但具體風(fēng)格又有不同。
對(duì)于e-bay：相信大家一定記得阿里與e-bay在中國(guó)市場(chǎng)的那場(chǎng)沒有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)。03年e-bay收購易趣后擁有90%的市場(chǎng)份額，而阿里幾乎為0。馬云意識(shí)到阿里跟e-bay是同樣的平臺(tái)，遲早會(huì)交鋒，于是先發(fā)制人組建淘寶，由此，兩者的戰(zhàn)爭(zhēng)正式開始。起步階段，阿里跟e-bay的差距非常大，不能貿(mào)然出擊，阿里審時(shí)度勢(shì)，將淘寶偽裝成個(gè)人網(wǎng)站開始運(yùn)營(yíng)，淘寶由此漸漸成長(zhǎng)。其后，淘寶人員混入e-bay社區(qū)等方式，了解了對(duì)手的優(yōu)劣勢(shì)，獲取了足夠的情報(bào)，采用相同的手段向e-bay發(fā)起挑戰(zhàn)，無論是價(jià)格戰(zhàn)，渠道戰(zhàn)，營(yíng)銷戰(zhàn)，技術(shù)戰(zhàn)還是服務(wù)戰(zhàn)，都打的對(duì)手措手不及。接著，馬云又實(shí)施了“農(nóng)村包圍城市”的策略，PayPal，支付寶，Skype，阿里旺旺等高科技在定位戰(zhàn)，公關(guān)戰(zhàn)相繼出場(chǎng)，幾場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)下來，淘寶更加老練，最終，e-bay易趣戰(zhàn)敗，市場(chǎng)份額從90%下降到20%，并易名TOM易趣。然而這次換做e-bay本土作戰(zhàn)，情況又會(huì)是怎樣呢?
中美電商各有千秋
1>數(shù)據(jù)方面：阿里全面占優(yōu)
2014年，阿里巴巴集團(tuán)的全年成交總額2.3萬億元人民幣，全年成交額同比增長(zhǎng)47%。截至2014年末，阿里巴巴零售平臺(tái)上的年度活躍買家達(dá)到3.34億，同比增加45%。比第二名的亞馬遜和e-bay的總和還多。
2>市場(chǎng)環(huán)境大不同
論市場(chǎng)份額，阿里是當(dāng)之無愧的“電商之王”，在中國(guó)的份額占到半數(shù)以上。
這其中的原因和中美商業(yè)生態(tài)環(huán)境有關(guān)?；ヂ?lián)網(wǎng)改造一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)的特點(diǎn)是，如果這個(gè)行業(yè)越傳統(tǒng)，越落后，效率越低，那么互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)就越大。中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)金融、移動(dòng)支付發(fā)展環(huán)境和速度甚至比美國(guó)更好。同樣，在商業(yè)零售領(lǐng)域，美國(guó)傳統(tǒng)線下零售高度發(fā)達(dá)，因此美國(guó)電商對(duì)傳統(tǒng)零售的優(yōu)勢(shì)反而沒有中國(guó)那么明顯。
3>中美的電商形態(tài)存在較大區(qū)別。
美國(guó)一開始就是自營(yíng)電商為主。而淘寶作為中國(guó)電商的領(lǐng)導(dǎo)者，一開始就是C2C的平臺(tái)模式。另外，我們看到，美國(guó)前十大電商中有很多傳統(tǒng)零售商或者商品提供廠家，而中國(guó)電商幾乎都是清一色的互聯(lián)網(wǎng)公司。這其中很大原因是在于中美兩個(gè)國(guó)家商業(yè)生態(tài)的區(qū)別所導(dǎo)致的。
那么，“第三次世界大戰(zhàn)”戰(zhàn)況究竟如何，讓我們拭目以待。
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
分享到微信 ×
打開微信，點(diǎn)擊底部的“發(fā)現(xiàn)”，
使用“掃一掃”即可將網(wǎng)頁分享至朋友圈。