2013年7月開始,上海、重慶、杭州、寧波、鄭州、廣州、深圳等16個試點城市先后開展跨境電商出口業(yè)務(wù)。如果按照一般貿(mào)易進(jìn)口的稅收政策,可能要繳納30%至50%的稅,但跨境電商試點后,就能降到10%。
以奶粉為例,如果是貿(mào)易商正常渠道進(jìn)口,其關(guān)稅約8%,增值稅為17%,綜合稅率在25%左右,而跨境電商平臺僅對消費者收取10%的行郵稅,且行郵稅在50元以下的免征(即訂單單筆消費在500元以內(nèi)的訂單)。
目前,跨境電商主要采取自貿(mào)區(qū)的保稅進(jìn)口模式或海外直郵模式入境,而各家力推的是和保稅區(qū)合作的模式。由于保稅區(qū)只收取行郵稅,解決了以往的價格痛點。
不過,跨境電商大躍進(jìn)之時,也面臨不少問題。
盡管跨境電商上都是母嬰、奢侈品這些看上去利潤高的品類,但在目前高度“殺價”的背景下,這仍然是一張沒有利潤的大餅。例如,紙尿褲在電商領(lǐng)域平均毛利只有3%,不少平臺比3%還低。“在日本賣1300日元(折合人民幣68元)的紙尿褲,在國內(nèi)電商平臺上賣138元到148元,但是毛利卻只有3%,原因是經(jīng)銷關(guān)系層層加價。”蜜芽寶貝CEO劉楠說。
貨源也是個問題。還是以紙尿褲為例,貨到中國電商手里之前,要經(jīng)過日本貨源、日本出口商、中國進(jìn)口商、批發(fā)商、中間商、零售商。日本貨源主要有三種,一種是批發(fā)商社,日本很多品牌方不對貿(mào)易公司也不對零售商供貨,必須經(jīng)過批發(fā)商社;第二種是零售門店,很多中國電商賣的貨,都是從日本最大嬰童店阿卡佳掃出來的;第三種是掃貨公司,前兩個渠道貨不夠的時候,只要加價,就會有掃貨公司在市面上幫你把貨物掃過來,這在日本已經(jīng)成為產(chǎn)業(yè)鏈。
另外,跨境電商也無法保證自己的貨源真的是正品。據(jù)劉楠透露,平臺性質(zhì)的跨境電商主要吸引了中國的進(jìn)口商、批發(fā)商和中間商入駐,但一個最麻煩的問題是,跨境電商并無法確定入駐的貨源是否為正品,只能確定這批貨來自哪家中國進(jìn)口商、哪家日本出口商,而一旦售假,勢必對跨境電商造成負(fù)面影響。
北京晨報記者 孫雨
樣本準(zhǔn)媽媽的購物車藏著母嬰市場的大未來
“某電商又在搞母嬰節(jié),我這幾天已經(jīng)花掉幾百元了!”80后準(zhǔn)媽媽張女士是一個網(wǎng)購迷,每年“雙11”都會花上幾千塊錢才過癮,平時也是快遞不斷。在去年年底發(fā)現(xiàn)懷孕后,張女士的購物清單便從自己的衣服護膚品之類,變成了未來寶寶以及自己產(chǎn)前產(chǎn)后使用的各種母嬰用品。在她看來,這么早就下手,是因為“準(zhǔn)備時間長,才能買到最便宜的。”
“原來都是在淘寶、天貓或京東上買,后來發(fā)現(xiàn)有專門的母嬰電商,所以我又換了陣地。”張女士說,選擇新的平臺,是因為這些新平臺要跟大平臺搶生意,肯定折扣大,而她是哪里便宜去哪里買,當(dāng)然,質(zhì)量一定要有保障才行。
在張女士的購物清單中,很多都是她在母嬰類的社交群里獲得的,有寶寶安撫巾、牙膠玩具、奶瓶、爬服、睡袋……張女士告訴北京晨報記者,近兩個月,她已經(jīng)在母嬰用品上花了五六千元。
除了在國內(nèi)的電商平臺上購物,張女士還從朋友圈或者母嬰類社交圈中聯(lián)系了很多“海淘”的媽媽或準(zhǔn)媽媽。“海淘的東西質(zhì)量會更好,價格也更便宜,只不過運費太貴,所以單個人購買就不太合適,如果很多人一起分擔(dān)運費,那就合適了。”張女士說,她的一個同事就是“海淘一族”,很多母嬰用品都是非進(jìn)口的不買。
在網(wǎng)購達(dá)人張女士看來,傳統(tǒng)的綜合電商要想守住媽媽們這個陣地,必須時不時地大放血才行,因為準(zhǔn)媽媽或媽媽們對價格更敏感,對平臺的忠誠度并不高。
北京晨報記者 孫春祥
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跨境電商勢力分布
阿里:三個跨境網(wǎng)購業(yè)務(wù)
阿里巴巴平臺有三個跨境網(wǎng)購業(yè)務(wù),淘寶全球購、天貓國際和一淘網(wǎng)。淘寶全球購的商戶主要是一些中小代購商,天貓國際則引進(jìn)140多家海外店鋪和數(shù)千個海外品牌。值得一提的是,天貓國際要求入駐商家必須要有海外的零售資質(zhì),全部商品海外直郵,并且提供本地退換貨服務(wù)。一淘網(wǎng)則推出海淘代購業(yè)務(wù),通過整合國際物流和支付鏈,為國內(nèi)消費者提供一站式海淘服務(wù)。據(jù)稱未來會陸續(xù)添加亞馬遜、沃爾瑪和百思買等國外大型購物網(wǎng)站,從而提供海量國外商品。
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由于是跨境電商領(lǐng)域的遲到者,京東CEO劉強東親率代表團到法國、韓國開拓市場。4月15日,京東上線全球購業(yè)務(wù),采用自營模式與平臺模式,自營模式是京東自主采購,由保稅區(qū)內(nèi)專業(yè)服務(wù)企業(yè)提供支持服務(wù);平臺模式則是通過跨境電商模式引入海外品牌商品,銷售主體是海外公司。
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作為沃爾瑪?shù)目毓呻娚唐脚_,1號店希望借此將跨境的觸角伸向二三線城市。4月14日,1號店正式上線了“進(jìn)口·海購”獨立頻道,整合自營進(jìn)口商品、海購、商城等跨境商品品類。作為國內(nèi)首家獲得進(jìn)口商品直采資質(zhì)的電商,1號店表示會利用直采資質(zhì)和戰(zhàn)略合作伙伴沃爾瑪?shù)暮M赓Y源,大力發(fā)展進(jìn)口品類。并通過“直采+分銷”的形式,招募二三線分銷商,將優(yōu)質(zhì)的海外直采商品輸送到二三線地區(qū)。
網(wǎng)易考拉海購:海外直采模式
考拉海購由網(wǎng)易“自營直采”。在這種模式下,網(wǎng)易通過與海外品牌方、優(yōu)質(zhì)授權(quán)經(jīng)銷商建立合作關(guān)系,所有商品由專業(yè)采購團隊赴海外進(jìn)行篩選采購。據(jù)悉,包括網(wǎng)易CEO丁磊也經(jīng)常親自帶隊去國外考察,選品。
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布局全產(chǎn)業(yè)鏈的重模式。以紙尿褲為例,蜜芽寶貝在日本參股當(dāng)?shù)氐耐ㄘ溕太@取貨源、在日本建倉,之后其在日本的全資貿(mào)易商進(jìn)行出口,承擔(dān)進(jìn)口任務(wù)的也是蜜芽在寧波的進(jìn)出口公司,到保稅區(qū)后再到蜜芽寶貝網(wǎng)上售賣,全程把控。
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