經(jīng)營邏輯決定電商發(fā)展速度
《經(jīng)濟(jì)參考報》:整個電商行業(yè)已經(jīng)過了瘋狂擴(kuò)張期,正迎來穩(wěn)步增長的發(fā)展新階段,然而在這一過程中卻出現(xiàn)了市場分化:有的電商進(jìn)入了瓶頸期,有的卻進(jìn)入了爆發(fā)期,如何看待這一現(xiàn)象?
羅清啟:市場現(xiàn)實是企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)實的一種反饋,在目前網(wǎng)購市場穩(wěn)健發(fā)展的背景下,不同企業(yè)出現(xiàn)發(fā)展速度的差異顯然是經(jīng)營邏輯不同的體現(xiàn)。
前段時間,整個電商行業(yè)患上了集體狂躁癥,這種狂躁更多地體現(xiàn)在野蠻地比拼價格上,不少電商企業(yè)熱衷于以所謂的超低價產(chǎn)品吸引用戶,并寄望于借此實現(xiàn)在用戶數(shù)量規(guī)模上的增長,但從現(xiàn)在來看,這種愿望并沒有持續(xù)。這其中有兩方面原因:一是這種簡單的價格比拼,其實背后需要更多的是對產(chǎn)業(yè)鏈的控制能力,如果缺乏這一能力僅僅依靠場外資本的進(jìn)入來燒錢,這一邏輯將無法長期延續(xù);二是用戶的變化,當(dāng)下用戶雖然依然對價格敏感,但更重要的是用戶追求的更多的是購物體驗的滿足,而要培養(yǎng)這種購物習(xí)慣并不能單純依靠一時的低價,而是需要企業(yè)構(gòu)建起長期的可持續(xù)能力,這兩點是造成當(dāng)前電商企業(yè)發(fā)展業(yè)績不同的根本原因。
換句話講,電商企業(yè)的經(jīng)營邏輯應(yīng)聚焦到對用戶需求和習(xí)慣的把握上,如果不能明確抓住這一問題,其發(fā)展必然受阻。
電商轉(zhuǎn)型為用戶體驗平臺
《經(jīng)濟(jì)參考報》:目前整個電商行業(yè)都在進(jìn)行模式變革,其中國美在線正在推行的物流、國美家等1+5新戰(zhàn)略,力求為用戶打造一種全新的購物體驗,這種體驗對整個市場的發(fā)展有什么借鑒?
羅清啟:互聯(lián)網(wǎng)時代電商企業(yè)已不再是一個單純的產(chǎn)品流通渠道,而是一個更好地經(jīng)營用戶關(guān)系的平臺,電商平臺與用戶的關(guān)系也不再是一種單純的買賣關(guān)系,而是轉(zhuǎn)變?yōu)橛脩羯罘绞降乃茉煺摺?/span>
目前電商平臺間的競爭已經(jīng)不僅僅是平臺流通內(nèi)容以及渠道間的比拼,更是圍繞用戶生活方式以及購買體驗的一種全新較量。在這種競爭態(tài)勢下,企業(yè)的競爭越來越集中在兩個要素上,一是對用戶需求的把握和體驗創(chuàng)新的能力,作為用戶體驗創(chuàng)新的重要內(nèi)容,實現(xiàn)線上線下等全渠道的最佳體驗,國美在線本質(zhì)上是圍繞用戶生活打造全方位的一站式解決方案;其次,在具備了滿足用戶需求的思維后,企業(yè)必須擁有強(qiáng)大而且完善的供應(yīng)鏈整合能力,否則只有用戶需求但無法創(chuàng)新滿足顯然是不能獲得用戶認(rèn)可的。
從這個意義上講,目前國美在線正在推動的新戰(zhàn)略正是為了實現(xiàn)用戶需求與企業(yè)能力間的快速嫁接,它給整個市場帶來的是用戶體驗的顛覆,更在塑造用戶生活習(xí)慣。
未來兩三年電商行業(yè)迎來大洗牌
《經(jīng)濟(jì)參考報》:在經(jīng)歷了團(tuán)購網(wǎng)站的洗牌之后,國內(nèi)電商行業(yè)的發(fā)展目前也經(jīng)歷了價格戰(zhàn)、口水戰(zhàn)等發(fā)展階段,目前整個電商行業(yè)是否已經(jīng)進(jìn)入理性發(fā)展階段,未來整個行業(yè)的格局將會如何變化?
羅清啟:電商行業(yè)要實現(xiàn)理性發(fā)展首先就是要求企業(yè)轉(zhuǎn)變思維,將以企業(yè)為中心的營銷思維轉(zhuǎn)變?yōu)橐詽M足用戶需求為核心的用戶思維。雖然這一說法看似簡單,但真正能夠?qū)⑦@一思維貫穿到經(jīng)營中的企業(yè)卻為數(shù)不多。
不夸張地講,當(dāng)前電商行業(yè)處于大洗牌的前夜,因為用戶的消費習(xí)慣正在被塑造,以國美在線為代表的領(lǐng)先企業(yè)正在塑造用戶的購買習(xí)慣和購買行為,一旦這種用戶習(xí)慣快速形成,整個行業(yè)的洗牌在所難免。我們可以斷言,在未來兩三年內(nèi),整個市場的洗牌即將上演,這一輪洗牌與上一輪洗牌不同,之前的洗牌基本上是產(chǎn)品價格洗牌,而此輪洗牌應(yīng)該是用戶體驗洗牌。
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